公司业务

OUR BUSINESS

  天津立德智达科技有限公司有五个主要的业务方向,分别是人才测评、人力资源管理咨询、招聘平台、培训、VR技术服务

  人才测评——公司拥有自主知识产权的人才测评系统,可以针对职业风格、职业兴趣、角色认知等多方面进行测评,测评所得结果可以运用于招聘、竞聘、人员选拔、人才盘点、人岗匹配等各个方面。

  人力资源管理咨询——针对企业人力资源管理方面存在的问题,进行针对性的改善和提升。主要包括对企业的人力资源管理现状的诊断、组织架构的设计和优化、部门职能和岗位职责的梳理、岗位价值评估、绩效管理和薪酬管理体系的设计、内部竞聘制度的设计等。

  招聘平台——招聘平台可以为企事业、行政机关单位人员招聘提供全方位信息化服务。系统提供包括信息发布、考生报名、考官筛选简历等一系列平台服务。

  培训——根据企业实际状况建立培训标准,采用项目需求调研、培训学员评测、培训组织实施、培训效果跟踪四阶段的服务流程,为企业提供系统性的培训服务。

  VR技术服务——以3D全景展示技术、VR虚拟现实技术、通过互联网,打造沉浸式全景体验,为企业进行宣传、营销,进一步提升企业品牌形象。

业务介绍:
1、顾问/教练式咨询
提升客户的觉察力、责任感和自信心。以“互动沟通、问题导向、理论学习、技能提升、实战操作”为主要特色。
(1)
人才队伍建设—关键岗位胜任力构建、通用素质能力构建、专业技术能力构建等
(2)
人力资源规划—人力资源管理体系建立
(3)
组织技能提升—管控模式诊断与定位、公司部门职能界定与划分等
2、人才测评(全面评估人才,合理配置人才,助力企业筛选管理层)
(1)
领导力360°人才测评
了解分析领导行为的优势和不足,从而促进自我认知改变。
领导者个性特征测评----“自知与知人”的能力是实现领导力发展的关键,深入掌握个性特征,了解个性短板对领导力具有巨大影响。可依据团队成员不同的个性特点,提供有针对性的指导培养计划,还可通过成员个性的互补设计,提高团队合作有效性。
领导者角色认知测评----明确自我的角色以及组织和领导对自己的期待,调动员工的积极性,提高管理人员的能力,最终实现个人目标、团队目标和组织目标。
领导者心理健康测评----领导者作为组织的核心人员,其心理健康水平直接影响到组织目标的实现和组织发展。长期保持健康的心理可以使领导者冷静、客观地对待和处理日常事务,能给人以胜不骄、败不馁的坚定气质,可以得到上级更进一步的信任和支持,也可以使下属更加尊重甚至崇敬。
(2)
职业测评
充分利用职场价值链,少走弯路,缩短职场成功时间。
职业生涯测评对人才综合能力进行测评,从而了解人才的职场价值,了解所选职种的特点,将人才的职业气质和职种匹配起来,清楚知道与目标职位的差距,制定针对性的可行性方案。
(3)
管理者认知测评
测试管理者自我角色的定位,以组建高绩效的团队。
通过考察受测者角色认知,同时分析被试群体团队角色的平衡关系对整个团队的影响以达到与目标岗位匹配良好。
3、智能化人才测评工具
专业人才测评工具及服务,帮助企业科学识别人才。
从潜力、胜任力、知识技能三大视角进行人才评估,准确衡量、预测人才表现与组织效能。
潜 力
%
胜任力
%
知识技能
%
4、人才盘点
人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。通过人才盘点,创造竞争优势、落实战略转型、加速人才培养。
(1)在流程和技术上有效识别人才,提高选拔、使用、培养人才效率,让人才管理的各个模块更好的衔接;
(2)与团队面对面交流,统一对人才的看法、对文化的理解、对组织战略的认知,有效驱动人才管理在各项工作的进行。
明确组织的需要;统一人才标准;摸清人才发展现状;挖掘高潜人才;形成人才规划;整合人力资源。(数字化、差异化、可持续)
5、招聘与选拔
AI助力企业高效招聘与优质选拔,基于学历、能力等特征及岗位需求,辅助快速筛选,大幅度提升初面效率。
精准人才AI识别、大数据分析,实现招测一体化,提升人才质量。
6、职业经理人评价指标体系构建
(1)职业经理人领导力指数评估
通过廉洁信用、胜任能力、员工乐业、经营业绩四个方面,对职业经理人的专业知识、职业能力、品德信用、经营业绩进行测评考核。
(2)职业经理人评价数据库
7、领导力研究院 *
领导力测评、研修班、领导者学习生态圈构建。
深入研究中国文化情境下的领导力结构、维度、形成机制、发展规律等,围绕企业高、中、基层领导者的领导力开展研究,将研究成果应用于领导力开发、领导者测评、领导者举荐三大方面。
(1)领导力研究—构建领导力指数,发布研究报告
(2)领导力开发—领导力测评、研修班、领导者学习生态圈构建
(3)领导者测评—领导力胜任特征模型开发、领导者个性特征测评、领导者角色认知测评、领导者心理健康测评、领导力诊断
(4)领导者举荐—建立企业领导人员人才库、领导者引进渠道建设
8、人才培训
帮助客户解决企业内训:结构性思维、生产运营、室内体验式培训、中基层及全员管理覆盖企业培训课程;
专业运营团队,基于对数字化学习的深入研究和大量标杆客户的成功实践,打造了以客户成功为导向的完整体系。
结构性思维(金字塔原理)是职业管理当中思维的最基本的方式,这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一,它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。
通过课程的学习,从战略高度看待并设计生产系统的运营管理; 提升生产管理人员的技能和实战能力,涉及观念、知识和技能; 更清晰岗位职责和权责,适应所处企业的运营环境和文化氛围; 根据企业发展战略和企业资源制定工作策略。
掌握打造卓越执行力的工具和方法; 掌握沟通协作的使用技巧,提高企业内部执行力 学习高效沟通与协作技巧,进行平台建设营造高效协作氛围,提高组织运行效率 增强超级意识和全局思维
企业基石——基层主管管理能力快速提升; 企业中坚——中层管理者管理技能提升; 领导者如何打造高效执行团队;高效管理沟通能力提升;高效会议管理;高效时间管理。